摘要我国建筑企业普遍没有自己的核心竞争力,在同国外企业竞争时,在财力、技术及项目管理等方面，明显缺乏竞争优势.为此，建筑企业要全力培养自己的核心竞争力。本论文引用“价值链”理论，通过对建筑企业价值活动进行价值链分析，结合建筑企业的产业特点，依据建筑企业的价值链和业务流程，运用成本领先与标歧立异整合的竞争战略，指导建筑企业竞争战略的调整，使公司赢得竞争优势。建筑企业应根据核心竞争力的四个特点（稀缺性、不可仿制性、不能替代性、扩展性），及建筑企业根据自身的特点，打造出与众不同的核心竞争力。在建筑企业的价值链中，可以找出设计、招标、施工、竣工验收、售后服务等一系列可以创造价值的活动，既价值点。不同的建筑企业，可以根据自己在某一价值点的竞争优势，作为自己的核心竞争力，去占领市场。这些竞争优势，归纳起来，可由三部分组成：市场营销的优势、项目管理的优势、技术创新的优势。建筑企业可以从这三个方面去塑造自己的核心竞争力。   关键字：建筑企业  核心竞争力  价值链  业务流程    英文摘要The most construction companies of our country do not have the core competition ability generally. Competing with foreign enterprises, they lack competitive advantage obviously, in the aspects such as financial resources and technical and project management. Therefore, construction companies should train their own key competition ability with full attention. This paper refers the theory of “value chain”, according the industrial characteristic of construction companies, the value chain and business process of construction companies, uses the competitive strategy of low cost and products distinction, instruct the adjustment of construction companies’ competitive strategy, and obtains the competitive advantages. Construction companies should make sure to build the different core competition, according to the four characters of core competition (rarely, cannot copy, cannot replace and development) and the characteristic of themselves. In the value chain of construction companies, we can find out a series of value points which can create the value such as designing, public bidding and construction, checking after the construction complete and services after sale. Different companies can make the competitive advantages of some value point to be their core competition ability, and take up the market. Competitive advantages contain three parts: the advantage of market sale, the advantage of project management and the advantage of technical innovation. Construction companies can build up their own core competition ability from these three aspects.   目录引言  研究建筑企业核心竞争力的现实意义    51 总论    61.1 企业核心竞争力的相关概念    61.2 竞争战略    61.2.1竞争作用力分析    61.2.2竞争战略的实施    71.3 价值链与业务流程    81.4 价值链中的价值创造    92 建筑企业价值链分析    102.1 建筑企业生产经营特点分析    102.2 建筑企业业务流程    112.2.1业务流程及其特点    112.2.2建筑企业业务流程再造中的管理工作    122.3 建筑企业业务流程微观图    132.4 组织机构创新    142.4.1我国建筑企业组织机构的现状    142.4.2改善的具体措施    153 建筑企业的竞争战略    163.1 战略定位    163.2 建筑企业竞争战略的影响因素分析    173.3 基本竞争战略的实施    183.3.1成本领先战略    183.3.2标歧立异战略    184 培育建筑企业核心竞争力    194.1 培育核心竞争力的一般过程    194.1.1 培育核心竞争力的原则    194.1.2 培育核心竞争力的方法    194.1.3 建筑企业如何应用其原则和方法培育其核心竞争力    204.2 培育市场营销型的核心竞争力    224.2.1 市场营销能力    224.2.2 服务的能力和服务的创新    234.3 培育管理型的核心竞争力    244.3.1 我国工程项目管理的现状    244.3.2 完善我国工程项目管理的途径    244.4 培育技术型核心竞争力    264.4.1 技术及技术创新能力    264.4.2 技术创新的途径    27结束语    28附：英文资料节选     29原文    29译文    37参考文献    43                            

引言  研究建筑企业核心竞争力的现实意义

我国正式加入世贸组织后，巨大的建筑市场将面向世界全面开放，国内建筑企业原有的廉价人力资源、政府垄断和地方保护主义等传统竞争优势将不复存在，我国的建筑业面临着前所未有的挑战。目前我国建筑企业在项目管理、施工技术等方面与国外发达国家的同类企业有一定差距，主要表现在：1)        运作方式上，BOT或BOOT等运作方式已成为当今国际承包工程中重大工程招标的主要内容，这无疑为资金实力雄厚，综合经营能力强的国际知名承包商占有更多的市场份额提供了机会。同时，也为发展中国家的中小承包商突破原有的经营方式，进入国际市场增设了障碍；从经营特点上看，国际知名承包商已由施工一元化走向工程设计、咨询等多元化领域经营，使国际承包工程招标中的设计、咨询与施工的一体化经营特点更加突出。而我国绝大多数建筑施工企业仅靠单一的工程施工所形成的经营与技术结构缺陷明显，对深度开发市场的支持不利，暴露了我们在经营特点上和技术结构调整方面存在的体制障碍。 2)        在施工技术上，我国虽然在一些单项技术上有相对优势，但整合程度不够；具有自主知识产权的技术较少；建筑材料质量较差；操作人员素质较低，缺乏足够的系统培训；装备落后，特别是小型手工机具，对工程质量影响极大；造价低但质量水平不够高，精细程度不够；缺乏明确的促进技术进步的技术经济政策，市场经济条件下技术创新机制和动力还没有完全形成。 3)        企业信息化程度较低，大多数企业未形成有效的信息共享、积累机制，因此缺乏组合社会资源的信息管理手段。虽然我国工程施工承包企业劳动力成本较低，但由于缺乏科技含量较高的成套专业化设备及雄厚的资金实力，在发展中国家的项目上能体现低成本优势，而在发达国家的项目上低成本优势却难以施展，在特大型建设项目上更难与国际大承包商竞争。面对这样的严峻的形势，建筑企业如何将这种压力转化为动力，适应WTO给带来的变化，按国际通行的游戏规则调整自身的竞争战略，培育中国建筑企业的核心竞争力，使之在激烈的市场竞争中居于有利地位，成为关系中国建筑业发展的重要问题。

1 总论

1.1 企业核心竞争力的相关概念

企业核心竞争力的概念最先由哈佛商学院教授迈克.•波特提出的，以后许多管理学家、企业家都曾对此进行过论述。概括地说，企业的核心竞争力是企业所拥有的独特性的获取利润、谋求生存、持续发展的能力。真正意义上的企业核心竞争力不是一个或几个点的优势、强项，而是一个企业在独特的竞争环境和管理理念之下，企业内部经过长期磨合形成的协调配合的整体实力，涉及到企业经营及管理的每个方面。它具有如下特性：第一、必须是稀缺的。作为获取和维护竞争优势的基础性和关键性资源，必须具有独特的价值，是企业专用性资产，是企业的竞争对手难以获得的。即企业的信誉。第二、可仿制。虽然具有信息特征的显性知识很容易被仿制，而以隐性知识(具有方法论特征的知识)为基础的，构成企业核心能力的独创性资产是不可以仿制的。比如某企业员工的智慧和精神。第三、不能替代。构成企业核心能力的资源是不能由其它资源取代的。比如组织能力、与业主的关系等就是无法以其它资源或能力替代的。第四、具有扩展性。这对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用，还能够帮助企业扩展相关市场。如中铁十七局依赖成熟的修建铁路的管理和技术，现已把施工领域拓展到公路、机场、水电、水利、市政、地铁、城市轻轨、码头和地下设施等工程项目，成为一个综合性大型施工企业。

1.2 竞争战略

1.2.1竞争作用力分析

企业的核心竞争力与企业的竞争战略是密不可分的，企业的竞争战略必是围绕着自己的核心竞争力展开。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力，竞争战略一定是源于对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。竞争战略的最终是运用这些规律或根据企业的偏好来理想的加以改变。任何产业，无论是国内或国际的，无论是生产产品或提供服务，竞争规律都体现五种竞争的作用力：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，客户的侃价能力，供应商的侃价能力，以及现有竞争对手之间的竞争（见图1）。 

潜在入侵者产业竞争者现有企业间的竞争替代品供方买方供方侃价能力买方侃价能力新入侵的威胁替代品或服务的威胁图1 

      
                          

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